Agilitás kicsiknek

Ki? Honnan? Mit?

Juhász Márton
Integral Vision Kft.

Product owner
Drupal(lal) fejlesztő

Miről?

• Mi is az az agilitás?
• Scrum alapok
• Nálunk hogyan működik (és hogyan jutottunk ide)?
• Hogyan lehetne még jobb?
• Hogyan érdemes(?) nekivágni?

Kérdések

• Kis vállalkozók?
• Nagyobb cég?
• Agilisek vagytok már?
• Tervezitek a váltást?

Megpróbálom egy mondatban

Úgy szeretnénk az ügyfél és a saját igényeink alapján rugalmasak lenni, hogy közben tervezni és szállítani is tudjunk.

Tehát, azt szeretnénk, hogy

• Fejlődjünk
• Ne függjön egyetlen ember tudásától a projekt/cég
• Minden reggel tudjuk mi a dolgunk aznap
• Ne kelljen túlórázni
• Az ügyfeleink elégedettek legyenek

Mérni!

1. Mekkora teljesítményre vagyunk képesek egységnyi idő alatt?
2. Fejlődünk vagy gyengülünk?
3. Túl vagyunk-e terhelve?
4. Az utóbbi két hét mitől volt gyengébb?

Agilis, de miben?

• A szabályok testreszabhatóak
• Kellenek testreszabott szabályok
• Sarokkövek azért vannak...

Scrum team

• Full kompetens csapat (Képes végigvinni egy projektet)
• Általában 4-6 fő

Story

• Egy komplett felhasználói funkció (backand, frontend, tervezés, tesztelés, stb...)

Story point

• Az adott story komplexitása
• Nem függ a feladat megoldójától
• Nem függ a megoldás idejétől
• Állandó: ha egy story (komplexitás) ma 21 SP, két év múlva is 21 SP-lesz

Backlog

• A story-k listája
• Ügyfél / PO által priorizálva: a legfontosabb legfelül

Sprint

• Fix időtartamú fejlesztési ciklus
• Általában 1-3 hét
• Sprintlog
  • A sprintre tervezett story-k listája
  • A sprint közben nem változik
• Csak a backlog egy része kerül be: az aktuálisan legfontosabb feladatok

Standup

• Minden nap (általában reggel)
• Gyors team megbeszélés
• Mivel foglalkoztam tegnap
• Mivel foglalkozom ma
• Vannek-e hátráltató tényezők

Velocity

• A team által egységnyi idő alatt teljesíthető komplexitás
• Ez segít eldönteni, hogy a következő sprintre mennyi SP tervezhető
• A mérés alapja
• Egyénre nem bontható... Egyénre nem szabad bontani!

Demo

Mert végül is mindenki csak a képernyőt nézi egész nap...

• Minden sprintfordulón
• Belső cég szintű demó, minden csapat munkájával
• Ügyféldemó (project szintű)

Retrospektív

• Minden sprintfordulón
• Kerekasztalbeszélgetés: hogyan tudnánk javítani a folyamatainkon?

Tervezés

• Sprint előtt, a scrum team dönt a story-k komplexitásáról
• Fibonacci számok: 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55
• Szavazással: kiderül, hogy egységes-e a meglátás, kiderülhetnek nem látott nehézségek.

Scrum master

• A sprint problémamentes lebonyolításáért felel
• Nem kerülhetnek ki/be új story-k sprintközben
• Tervezésnél nem kerülhet be olyan story, ami nem egyértelmű

Product owner

• A megrendelő embere, vagy kapcsolattartó
• Ismeri az üzleti szempontokat
• Jó ha van technikai ismerete
• A story-k megfelelő megfogalmazásáért, priorizálásáért felel

Feladatkörök röviden

• A PO (ügyfél) mondja meg mi a fontos
• A team mondja meg mi mennyi
• A SM mondja meg mekkora lesz a következő sprint

Support?

• Nem Scrum kompatibilis...
• Általában van egy külön SWAT team
• Népszerű módszertan a Kanban

További kulcsszavak

• Emberek felhatalmazása

• Csoportos felelősség

• Pozitív stressz

• Túlóra

• Scrum tool

• Szent emberek

• Continous integration

• Priorizálás

• Scrum bevezetés:

  • ez legyen a legfontosabb
  • szigorú váltás, nincs legacy szabályzat

• Change management

• LEAN

Scrumra váltanál, vagy csak szimplán kevés volt amit mondtam?

Agilis meetup
Legközelebb: február 14.
http://www.meetup.com/AgileHungary/