Preguntas de Apoyo V022020
- El Sprint Review es de 4 horas.
- El Sprint Review es de 1 hora.
- No lo sabemos, es necesario conocer la duración del Sprint.
- El Sprint Review es de 2 horas.
Solo el Daily Scrum tiene duracion fija
2. El proyecto se divide en cuatro Sprints, cada Sprint dura una semana, entonces, la planeación de Sprint debe durar...
- 4 horas.
- 1 hora.
- 2 horas.
- 8 horas.
En un Sprint de 4 semanas el Sprint Planning dura 8 Hrs, 4 Hrs en 2 semanas y 2 Hrs en 1 semana
- Obligatoriamente, el Development Team y Scrum Master y opcionalmente el Product Owner.
- Obligatoriamente, el Development Team y el Product Owner, opcionalmente el Scrum Master y el cliente.
- Obligatoriamente, el Development Team, opcionalmente el Scrum Master y el Product Owner.
- Obligatoriamente, el Scrum Team, opcionalmente el cliente.
- PEET (Priorizado, Estimado, Emergente y Comprobable).
- Ninguno.
- DEEP (Detallado apropiadamente, Estimado, Emergente y Priorizado).
- DEET (Detallado apropiadamente, Estimado, Emergente y Comprobable).
- *Nunca está dirigida por él.
- Porque él sabe qué hacer.
- Porque él representa al cliente.
- Porque él lidera el proyecto.
- Scrum Tester.
- Scrum Developer.
- Scrum Manager.
- Product Owner.
- Scrum Master.
- Verdadero.
- Falso.
- En entornos que requieren transferencia de conocimiento iterativa e incremental.
- En entornos donde se comprende bien un problema.
- En entornos donde hay restricciones de tiempo severas.
- En entornos que se basan en implementaciones de productos predecibles y por fases.
9. El Scrum Master asegura que el Development Team tenga el Daily Scrum. ¿Quién es responsable de llevarlo a cabo?
- Development Team.
- Product Owner.
- Scrum Master.
- Todo lo anterior.
10. El refinamiento del Product Backlog es el acto de agregar detalles, estimaciones y orden a los artículos en el Product Backlog. ¿Quién es responsable de todas las estimaciones?
- Development Team.
- Product Owner.
- Scrum Master.
- Todo lo anterior.
11. Si necesitamos 20 ingenieros para desarrollar un motor industrial, podríamos construir cinco Development Teams de cuatro miembros cada uno, donde cada Development Team tenga su propio Scrum Master y todos los equipos de desarrollo tengan un Product Owner en común.
- Verdadero.
- Falso.
- Development Team.
- Product Owner y Stakeholders.
- Scrum Master.
- Scrum Team.
- Exactamente un mes.
- 15 minutos.
- Depende del producto, proyecto o servicio, generalmente no más de un mes.
- 2 horas siempre.
- Scrum Master.
- Ambos.
- Product Owner.
- Ninguno.
- Adaptativo.
- Predictivo.
16. En Scrum, la integración y las pruebas son opcionales. Sin embargo, el Development Team decide qué hacer.
- Verdadero.
- Algunas veces.
- Falso.
- Inmediatamente después del primer Sprint.
- Cuando el CEO decide.
- Cuando el Development Team decide.
- Antes de que termine el primer Sprint.
- Retrospective Meeting y Scrum Master.
- Refining Meeting y Product Owner.
- Daily Scrum y Development Team.
- Sprint Review y Product Owner.
- Product Owner
- Development Team.
- Scrum Team.
- Dependiendo del caso, el Scrum Master o el Product Owner.
- Eliminar impedimentos.
- Facilitar la inspección y adaptación.
- Administrar el Scrum Team.
- Agregar o quitar miembros al equipo.
- La gestión y garantizar que el trabajo cumpla los compromisos con los Stakeholders.
- Responsable de promover y apoyar Scrum.
- Mantener a los interesados a raya.
- La gestión del equipo como Project Manager.
- Agilidad.
- Desarrollo incremental.
- Respuesta rápida a los cambios.
- Nunca. A menos que el Scrum Master decida cancelarlo, con comentarios del equipo.
- El desarrollador principal decide cancelarlo.
- El Product Owner decide hacerlo. Solo el PO tiene la autoridad para cancelarlo.
- El Development Team decide cancelarlo.
24. Un nuevo desarrollador se ha unido a un Scrum Team existente. Él ha estado teniendo conflictos continuos con miembros existentes y eso está haciendo que el ambiente sea hostil. Si es necesario, ¿quién sería responsable de eliminar al nuevo miembro del equipo y por qué?
- El CEO y el Scrum Master son responsables de esto, ya que son los principales interesados.
- El Equipo es responsable porque es un equipo auto-organizado, aunque es posible que la decisión deba ser aconsejada por el Scrum Master.
- Un miembro del equipo de Scrum no puede ser despedido si el Sprint ha comenzado.
- El Product Owner y el Scrum Master son responsables de esto.
- Solo con la aprobación del CEO puede una persona ser removida del equipo.
25. El Product Owner se asegura de que el equipo seleccione suficientes elementos del Product Backlog del producto para Sprint para satisfacer a los Stakeholders.
- Verdadero.
- Falso.
- Verdadero.
- Depende del caso.
- Falso.
27. Cada miembro del equipo es completamente responsable de su tarea (Estimación, codificación, prueba).
- Verdadero.
- Falso.
28. ¿Cuánto trabajo tiene que hacer un equipo para un elemento de una User Story que se selecciona para un lanzamiento?
- Tanto como lo que se puede hacer en el proyecto.
- Lo que el equipo le haya dicho al Product Owner que se hará para cada User Story seleccionada de acuerdo con el DoD.
- Lo mejor que se puede hacer considerando que, por lo general, es imposible para QA completar todas las pruebas necesarias para probar la integridad.
- Lo que el equipo haya informado a los Stakeholders, se hará para cada User Story.
- De definir el Sprint.
- De que el proceso de Scrum se adopte y use correctamente.
- Del Product Backlog.
- Del Sprint Backlog.
- El evento debe ocurrir por un tiempo dado.
- El evento no puede tomar más que el tiempo establecido.
- El evento debe ocurrir en un tiempo establecido.
- El evento debe tener al menos una cantidad mínima de tiempo.
31. Todas las User Stories que pertenecen al mismo Sprint tienen los mismos criterios de aceptación.
- Verdadero.
- Falso
- Probadores.
- Gerentes.
- Analista de negocios.
- Ninguna de las anteriores. Scrum no reconoce ningún sub-equipo en el Development Team.
33. El incremento es la suma de todos los ítems del Product Backlog completados durante un Sprint y el valor de los incrementos de todos los Sprints previos. ¿Quién decide cuándo lanzarlo?
- Development Team.
- Product Owner.
- Scrum Master.
- Todos los anteriores.
- El equipo debe incluir a alguien de ciencias de la computación, diseño, control de calidad y pruebas.
- El equipo incluye personas con habilidades cruzadas que son capaces de diseñar, realizar y probar.
- El Development Team incluye individuos con habilidades cruzadas que pueden contribuir a hacer lo necesario para ofrecer un aumento en el producto.
- El equipo habla diferentes idiomas.
- Tanto como sea posible.
- El Product Owner lo decide.
- El Scrum Master lo decide.
- A un ritmo sostenible, lo que permite alcanzar el objetivo.
- Daily Scrum Meeting.
- Sprint Review.
- Sprint Retrospective.
- Todos los anteriores.
37. Si dos miembros de un equipo trabajan en un solo proyecto que consiste en un solo producto, pueden tener diferentes Product Owners y Scrum Masters.
- Si.
- No.
- Verdadero.
- Falso.
- Adaptación.
- Empirismo
- Inspección.
- Experiencia.
- Todo lo anterior.
- Coraje.
- Enfoque.
- Apertura y respeto.
- Compromiso.