- Identificar la visión, misión, objetivos y estrategias existentes de la empresa. Además incluir los valores corporativos existentes.
- Analizar si la visión y misión se encuentran bien formuladas, explicar el porque (si se encuentran bien formuladas) o re-formularlas (no se encuentran bien formuladas), según sea el caso.
- Cadena de Valor
- Investigar y analizar sobre las TIC
- Identificar las oportunidades y las amenazas externas de la empresa.
- Identificar las fortalezas y las debilidades internas de la empresa.
- Elaborar una matriz de Evaluación del Factor Externo (EFE).
- Elaborar una Matriz de Perfil Competitivo (MPC).
- Elaborar una matriz de Evaluación del Factor Interno (EFI).
- Preparar una matriz de Amenazas, Oportunidades, Debilidades y Fortalezas (FODA);
- una matriz de la Posición Estratégica y Evaluación de la Acción (PEEA);
- una matriz del Boston Consulting Group (BCG);
- una matriz Interna y Externa (IE);
- una matriz de la estrategia principal y una Matriz de la Planeación Estratégica Cuantitativa (MPEC).
- Comprara las estrategias planteadas en el presente trabajo (obtenidas con las matrices) y las existentes actualmente en la empresa.
- Realizar un análisis básico de costos de las estrategias propuestas a implementar.
- Recomendar procedimientos para la revisión y la evaluación de la estrategia.
- CONCLUSIONES DE LO APRENDIDO
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December 5, 2016 13:28
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La parte de: "Preparar una matriz de Amenazas, Oportunidades, Debilidades y Fortalezas (FODA); una matriz de la Posición Estratégica y Evaluación de la Acción (PEEA); una matriz del Boston Consulting Group (BCG); una matriz Interna y Externa (IE); una matriz de la estrategia principal y una Matriz de la Planeación Estratégica Cuantitativa (MPEC), según corresponda."
¿Implica que solo tenemos que realizar una de todas esas matrices o tenemos que hacer todas y cada una de ellas?
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¡A trabajar! 😉